CFO，全面接管中國互聯網大廠
過去一年，中國互聯網的權力中心逐漸向CFO傾斜。
2024年最后一天，盒馬鮮生（以下簡稱盒馬）新任CEO嚴筱磊宣布，盒馬在連續9個月整體盈利的基礎上實現了雙位數增長，顧客數增長超過50%。
在兼任CEO職務之前，嚴筱磊是盒馬的CFO，創始人侯毅退休之后，她扛起了團隊盈虧平衡的重任。
像盒馬一樣，越來越多的互聯網公司把方向盤交到了CFO手中。
2021年，前小米CFO周受資成為TikTok首席執行官；2022年，曾任華為公司CFO的孟晚舟當上輪值董事長；2023年5月，京東提拔CFO許冉接替徐雷成為CEO；2023年6月，阿里宣布蔡崇信成為集團董事會主席，前任阿里CEO張勇也是CFO出身；2024年12月，螞蟻集團CFO韓歆毅接任CEO。
各大科技公司將CFO推向前臺，傳遞著一個相似的信號：互聯網行業結束了草莽期，走向開源節流的守成階段。當CFO走進企業大腦中樞，他們開始以另一種思維方式去影響企業的發展。
上岸第一劍：先砍不賺錢的業務
比起自帶話題和熱搜體質的創始人，CFO背景的管理者更多扮演幕后人員。他們很少公開高調地為產品站臺，或者旗幟鮮明地表達自己的態度，而是把目光投向各個業務條線的整合與優化。
阿里內部人員曾形容馬云是天馬行空的夢想家，而張勇代表著高效執行的實干派。在張勇帶領下的阿里實現了“互聯網+”的全方位布局，不斷擴大商業帝國的版圖。
不過，當非核心業務成為一種負擔、吞掉集團的經營效率時，蔡崇信肩負起了“修剪枝葉”的使命，其中，新零售成了重點的清理對象。2024年 2 月，蔡崇信在業績會上透露，阿里將逐步退出傳統零售業務，根據市場環境變化穩步推進，聚焦電子商務 “核心盈利部分”。
由此，阿里拉開了轟轟烈烈“斷舍離”的序幕。這一年，阿里相繼減持快狗打車、B站、陌陌、網易云、小鵬汽車、光線傳媒等知名公司。此外，圍繞阿里新零售業務賣身的消息從未停歇。
2025年第一天，阿里發布公告，以最高約131.38億港元，每股1.75港元的價格，向德弘資本出售大潤發母公司高鑫零售全部股權，合計占高鑫零售已發行股份的78.7%。
而在半個月前，阿里以74億元總額將銀泰100%的股權出售給“由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團”，錄得虧損約為93億元。
接管盒馬不到一年的嚴筱磊，也啟動了“刪繁就簡”的管理策略。在業務方向上，明確盒馬鮮生、盒馬NB（社鄰商業）發力的主要方向，同時把更多門店開進了縣級城市。
同為老牌電商玩家，京東前CFO許冉掌舵后，也大力聚焦核心電商業務。一方面，京東大力發展平臺內容生態，推出數字人直播以及京東采銷直播IP；另一方面，京東極力想擺脫3C家電平臺的標簽，忙著擴大產品品類，連續幾份財報強調發力日用百貨商品業務。
為何CFO紛紛來救場？
過去幾年，動蕩變革貫穿互聯網公司發展的脈搏，技術出身或者擅長營銷的一把手逐漸淡出公眾視野。CFO接管公司最高權力后，通常在財務上精打細算，這直接體現在對公司凈利潤的改善上。
2024年第三季度，阿里收入同比增長5%至2365.03億元；凈利潤同比增長63%至435.47億元。
同期，京東的營業收入達到2604億元，同比增長5.1%。凈利潤達到117億元，同比增長47.8%。京東連續6個報告期內的凈利潤增長都在兩位數以上。
當行業進入發展成熟期后，CFO很容易成為帶領企業穩定航行的最佳人選。他們見證了大廠崛起的艱辛，接手過龐大的并購案，為企業發展立下過赫赫戰功，自然善于應對公司面臨的內憂外患。
許冉的職業成長軌跡與京東的戰略業務緊密貼合，她曾主導京東完成達達、德邦、中國物流地產等上市公司的并購，以及京東科技的業務重組。
孟晚舟一手搭建了華為的財務體系，這被視為華為成功的重要因素之一，為公司打造了堅實可靠的經營底座。
在加入字節跳動之前，周受資操盤了小米上市的重任，并且參與了不少小米對外投資版圖，豐富小米上下游生態鏈。
在周受資擔任CEO階段，TikTok時刻處于高壓監管之下，這需要領頭羊有著強大的戰略思維和全球視野。為了贏得更多的輿論支持，周受資習慣用一連串的數據展現TikTok的影響力。去年3月，美國國會眾議院通過了一項法案——要求字節跳動在165天內剝離TikTok。
隨后，周受資緊急在X平臺發起了TikTok保衛戰。
“眾所周知TikTok對大家有多么重要，有1.7億人可以在這個平臺上暢所欲言，還賦能了美國超過700萬筆的商業合作。”周受資呼吁，“它（法案）還將從創作者和小企業主的口袋中奪走數十億美元，使超過30萬個美國工作崗位面臨風險，并奪走你們的TikTok。”
“渠道、營銷以及供應鏈管理等具體業務問題曾是CFO的劣勢，但是在互聯網公司業務融合、追求組織效率的情況下，CFO在各個環節對業務的介入程度相對較高。”互聯網大廠員工向時代周報記者表示，在他看來，新一代CFO對核心業務變動的嗅覺同樣靈敏。
2024年，各大電商玩家圍繞低價展開貼身肉搏，CFO恰到好處的接任既能為作戰備好充足的糧草，同時也能夠在關鍵時刻喊停。618大促結束后，淘天集團將銷售額、平均消費額定為最重要的目標，而不再追求由低價帶來的高訂單量。
接任螞蟻CEO不到15天，韓歆毅就宣布對組織架構進行升級，成立數字支付事業群和支付寶兩大事業群，并實施輪值總裁制。
CFO接管公司最高權力，或許意味著行業告別了飛速發展的高光時刻，轉而在存量環境中尋求增長。一位大廠離職員工向時代周報記者表示，自從公司CFO上任以后，公司的管理風格明顯更加嚴格，考勤壓力增加，上班“玩手機”被發現會被嚴肅批評，團隊更加關注項目的進展和成果產出。
CFO們的下一個戰場在哪？
站在2025年的起點上，新一輪的風暴和挑戰正在席卷互聯網大廠。
阿里繼續加碼核心電商業務，成立阿里電商事業群，該電商事業群將全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688等電商業務，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集群。
這一調整和阿里主要戰略基本同步。無論是國內還是國際市場，阿里電商業務都面臨著對手的強勢進攻，如何保住基本盤、提高平臺買賣雙方的體驗感是阿里長期的課題。
去年年底，京東以七鮮的“擊穿價”熱鬧收官，另一個重要戰場即時零售迎來了短兵相見的廝殺局，同一賽道還有美團、沃爾瑪等頭部玩家，這也是京東定下的三大必贏之戰之一。
作為僅存的阿里新零售代表，盒馬依然需證明自身的經營和盈利能力。對此，嚴筱磊定下了3年后年GMV 1000億元的目標。
此外，面對人工智能浪潮的持續推進，互聯網公司不得不進入到運籌帷幄的新階段，CFO需要對投資項目進行合理的判斷和風險管控。
近期，大模型“六小龍”之一的零一萬物退出基礎大模型的競爭，把重點放在小參數、高性價比的模型訓練上，通過強化應用層來實現商業化的進程。有業內人士認為，六小龍最好的結果是賣給大廠。
“國內大模型會趨向寡頭，初創企業基本上機會不多了，格局大致定下來了，應用層是中國企業最擅長，也會是未來最卷的賽道。”一位人工智能創業者向表示。
可以看出，幾大頭部公司尚未真正駛離漩渦，主營業務等待回歸增長，大模型投資與博弈也會成為未來一年的基調，CFO們身上承接的期許和變革依然很重。
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