AI無底洞？債務“爆雷”了嗎？
“淪為BBB-？明年現金耗盡？”巴克萊2025年11月的看空報告一出爐，甲骨文再次被推上風口。
此前因4550億美元訂單暴漲40%，隨后又連續回撤35%，這場“過山車”讓投資者直呼看不懂。
是真要爆雷，還是市場反應過度？答案很簡單：預警信號確實存在，但遠夠不成危機——不過是科技巨頭擴張期的“成長煩惱”罷了。
01 這些預警信號，確實得正視
別先急著反駁看空派，甲骨文當前的痛點，確實戳中了市場的敏感神經。
巴克萊的報告直指財務軟肋：AI合同的資本開支遠超自由現金流，只能靠外部融資周轉，預測2026年11月可能耗光現金，信用評級或跌至BBB-，一腳踩在垃圾債邊緣。
更扎心的是500%的負債股本比，遠超亞馬遜（50%）、微軟（30%），資產負債表外還有超1000億美元租賃承諾，賬面上看確實有點“嚇人”。
“訂單暴增卻看空”的聲音也不是空穴來風：4550億剩余履約義務（RPO）看著唬人，摩根大通卻潑冷水——僅10%能在未來12個月確認收入，剩下的都是2027年后的“遠期支票”。
為了兌現這些訂單，甲骨文本財年要投入350億美元資本開支，直接導致自由現金流為負，穆迪預測下一年度股息后現金流可能更糟，達-60億美元。
支撐訂單的“金主”OpenAI自身也難保：2024年收入僅37億美元，每年卻要向甲骨文支付600億美元，相當于其年收入的16倍；2023年虧損達50億美元，公司預計要到2029年才有望實現現金流轉正，這份合作合同難免讓人質疑是張“空頭支票”。
更尷尬的是當期業績：2026財年Q1營收、EPS都略低于預期，12%的增速和4550億訂單的高預期嚴重脫節，難免讓人覺得“估值被透支”。
再加上1999年的財務造假黑歷史——當年為迎合市場預期，公司提前確認未交付訂單收入，虛增收入約2.5億美元，最終被美國證監會（SEC）罰款2000萬美元，CFO被迫辭職。這段歷史陰影讓市場對其財務數據更易敏感。
02 拆解風險：這些“雷”，其實都可控
但把這些問題等同于“爆雷危機”，就像看到烏云就說要下暴雨——忽略了甲骨文的“抗風險底氣”。
現金流承壓：短期“花錢”≠長期“沒錢”
巴克萊“現金耗盡”的預測，犯了個關鍵錯誤：將“短期現金流波動”等同于“長期造血能力不足”。
甲骨文FY26Q1現金流為負，不是經營不行，而是為了兌現訂單的“提前備糧”——畢竟AI數據中心建設本就是重資產投入，這種“產能前置”在科技行業太常見了。
硬數據可佐證底氣：近12個月經營現金流高達215億美元，同比增長13%；現金及等價物穩定在110億美元，覆蓋短期運營開支綽綽有余。
4550億RPO雖多是遠期訂單，但好歹是“鎖定的收入”，相當于給未來現金流裝了“壓艙石”。那些1000億租賃承諾，多是數據中心長期租約，不是馬上要付的錢，慌什么？
更關鍵的是融資渠道暢通——2025年9月發行180億美元債券時，獲得近4倍超額認購，總需求達880億美元，市場用真金白銀認可其基本面。
亞馬遜當年搞AWS、微軟擴云業務時，都經歷過短期現金流為負，最后不都靠訂單轉化賺得盆滿缽滿？甲骨文這波操作，是戰術選擇，不是戰略翻車。
債務高企：賬面“嚇人”≠真實“危險”
500%的負債股本比，看著像顆炸彈，拆開來才發現是“紙老虎”。
這一比例實則包含48%的“優質負債”：121億美元遞延收入是客戶預付費，相當于“鎖定收入”，體現客戶信任；82億美元應付賬款是經營往來欠款，無剛性利息壓力，均屬行業常態。
聚焦913億美元有息債務，短期部分僅90.79億美元，占比不足10%，且以長期低息借款為主，無集中兌付壓力。
再看償債能力：年經營現金流215億，利息覆蓋倍數5.8倍，遠超2倍的“安全線”，輕松就能覆蓋利息，怎么會淪落到垃圾債？
市場早就用腳投票了：行業發債潮導致利差擴大，甲骨文的債券還能被瘋搶，Vodafone等巨頭主動把核心業務遷過來，這信用能差到哪去？
大客戶依賴：綁定頭部≠押注“賭徒”
對OpenAI的依賴確實是風險點，但說它“把命押在不確定上”，就太夸張了。
首先，甲骨文不是只靠OpenAI：還有Vodafone這樣的傳統企業客戶，遞延收入持續增長5%，客戶結構沒那么單一。
其次，深度合作是“雙向奔赴”：甲骨文給OpenAI提供算力，反過來也能根據頭部需求優化技術，形成“技術迭代-客戶粘性-壁壘深化”的正向循環，不是單純“求著客戶”。
OpenAI雖持續虧損，但剛完成400億美元融資，估值達3000億美元，短期內合作穩定性有保障；即便未來合作調整，甲骨文的OCI算力集群、AIDatabase26ai已形成技術壁壘，具備承接其他AI客戶訂單的能力。
這就像開餐館綁定了大客戶，固然要擔心對方不來，但你家菜做得好吃，還怕沒其他食客？
業績與訂單錯位：遠期“兌現”≠現在“泡沫”
當期業績沒跟上訂單預期，不代表估值泡沫，只能說“好事多磨”。
科技企業的估值，從來不是看當下賺多少，而是看未來能賺多少。4550億RPO已經覆蓋了未來五年云業務的增長規劃，成長性是實打實的。
而且投入正在轉化為業績：云基礎設施收入同比增長55%，AIDatabase26ai已經在客戶那里落地賺錢，不是只靠“畫餅”。
至于1999年的黑歷史，確實要警惕，但現在的會計準則更嚴格，甲骨文不敢再亂搞收入確認，不能用老眼光看新問題。
03 長期邏輯未改：陣痛過后，仍是AI時代核心玩家
市場容易被短期情緒帶偏，但甲骨文的長期成長邏輯從未動搖，短期波動只是巨頭擴張期的“成長煩惱”，絕非“爆雷危機”的前兆。
從行業來看，AI革命正進入深水區，企業級算力需求呈指數級增長，智能數據庫成為數字化轉型的“剛需”賽道。甲骨文深耕企業級軟件與云服務數十年，技術積累難以被輕易超越：其OCI算力集群已承接OpenAI“星際之門”等頭部項目，AIDatabase26ai可無縫對接主流大模型，“算力+數據+應用”的全棧能力，使其在與亞馬遜、微軟的競爭中形成差異化優勢。
從經營來看，4550億美元的剩余履約義務（RPO）是未來增長的“定心丸”，55%同比增長的云業務成為核心引擎，疊加暢通的融資渠道與優化的債務結構，這些基本面支撐絕非短期股價波動所能改變?；仡櫩萍夹袠I規律，亞馬遜布局AWS、微軟擴張智能云業務時，都曾經歷類似的“陣痛期”，前瞻性投入最終讓它們坐穩行業龍頭，甲骨文當前的處境與之高度相似。
對投資者而言，無需跟風恐慌，重點盯緊三個核心信號即可：4550億美元RPO能否按計劃轉化為營收，驗證收入確定性；短期有息債務能否平穩兌付，印證財務安全性；AI業務能否降低對單一客戶的依賴，優化客戶結構。只要這三個信號向好，甲骨文就能平穩度過擴張陣痛，兌現長期價值。
當然，甲骨文的預警信號確實值得重視，但將其等同于“危機”則過于焦慮。短期現金流承壓、債務高企、大客戶依賴，本質是搶占AI賽道制高點的“必要投入”，而非無底線的“盲目燒錢”。這就像優等生暫時考砸，不能否定其扎實的底子——甲骨文的技術壁壘、訂單儲備與融資能力，都是抵御短期風險的“硬支撐”。
綜上，甲骨文或許會有短期波動，但長期來看，其在企業級AI基礎設施領域的卡位優勢明確，仍是AI時代的重要玩家。
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