段sir伸手接了一把黃崢
段永平對AI的看法是“厲害但不懂”。我對他最近在浙大的演講，大致也持這樣的看法。但沒關系，從朋友圈的反饋來看，讀懂和認可段永平的人可能更多。
我們不應該認為段老師在“凡爾賽”，世外高人偶然斷網出山，給初出茅廬的年輕人指點一下迷津，“做對的事，把事情做對”，這是將理論體系貫徹到底，現身說法知行合一。若是碰到不能、不想說的問題，回答都是，我哪知道啊，整天忙著打球呢。可人就是這樣，越說“沒有什么神秘的”，越高深莫測。
表態最清晰的，還是對黃錚的說法。
回看拼多多這一年，頂峰點是2023年年底。11月29日晚間美股開盤后，拼多多股價一度漲超4%，盤中市值達到1924億美元，一度超過阿里。“拼多多市值超越阿里”成了寫入電商發展史的里程碑事件。但到了2024年，這家公司陷入一系列輿情中。
先是財報不及預期。二季度，拼多多的營收為970.6億元，同比增長85.7%，但未達到市場預期的1000億元。三季度，拼多多的營收規模也未能達到預期，增速從年初的130%高點驟跌至44%，盈利能力大縮水，經營利潤率環比下降近10%。
看得出，管理層也在有意引導公眾的預期，給股價降溫。在財報電話會上，他們多次強調的是，“行業競爭激烈，公司在業務增長和利潤上都面臨巨大壓力，目前的利潤不可持續，以后的長期業績會不可避免地下降”。不僅如此，拼多多還表示未來幾年沒有分紅和回購的必要。這與一些公司加大分紅和回購力度形成了鮮明對比。求仁得仁，股價應聲而跌。
此外，競業限制爭議、商家與平臺關系、價格體系與品牌傷害，以及自誕生起便如影隨形的商品質量與假貨問題……一齊涌向這家公司。把質疑之聲推向高潮的，是前首富鐘睒睒。這位農夫山泉掌舵者在公開活動上指責，拼多多通過低價策略，導致整個價格體系下降，是“劣幣驅逐良幣”，對中國品牌和中國產業是巨大傷害。
便是在這一情勢下，關于黃錚和拼多多，看看段永平怎么說？
“你要去做對的事情，要把事情做對，你要想長遠。我覺得黃錚就是這樣一個人……”
“我確實不太知道拼多多具體的東西。因為很多人跟我講這個，我說人家的用戶越來越多，那么多人喜歡用它，你非說它不對，到底是啥意思？黃崢最早開始商業的時候，比如說做拼好貨的時候，他是非常關心農業的，就是想把農產品發出去。他真的做了很多事情，包括他現在做的很多基礎建設都是跟這個有關的。”
“各種各樣的標案，我也和黃錚他們交流過。首先，我不好評價，因為不了解具體情況，但是大部分供應商還是認真在那里待著。這是第一。第二，他們的競爭環境可能更惡劣一些。我們的供應商很少，非常注重讓供應商滿意。相比之下，很多供應商就會有很多意見。如果有一萬個供應商有意見，那可能背后有五百萬個供應商。所以從這個角度，你可能能夠理解（拼多多的爭議），但是具體怎么回事我不知道，所以我沒辦法回答你這個問題。”
此處不一一羅列，總之你看，當觀眾提問有關拼多多的具體爭議，他嘴上推脫說自己不了解，但實際上呢，并沒有真得拒絕回答。他講了黃錚的初心，夸他看得懂本質，抓得住重點，給出解讀拼多多供應商危機的一種角度，甚至不吝給黃錚的人品打保票。
“我覺得黃錚不是一個趨利的人，很多人不理解這一點，但我非常理解。他不是為了掙錢，他也不會蒙你。前段時間聽說狂調的時候，很多人質疑這是不是一個騙局，我說別的我不知道，但這一點我很確定，他不是騙人的。他們說那些東西是真的，但是你喜不喜歡那件事，那是你的問題，這是你的選擇，對吧。”
作為天使投資人，段對黃的態度可以概括為“全然地相信”。當然可以說，講這些是一個合格投資人的自我修養。企業陷入危機，投資人力挺。但還是那句話，這可是段永平。他不會盲目背書，常年活躍在雪球上，對當下的輿論生態，也不可能不了解。段永平很清楚，黃崢不需要人幫他講理，也不需要人替他說情，而是需要人給他背書。
那么我們應該像段永平那樣相信黃錚嗎？段在雪球上說過的一段話，可以輔助思考這個問題。
“在有些人的眼里，道就是術，是更高級的術，對吧？所謂利潤之上的追求只不過是追求利潤的更高級的術罷了？”
這讓我想起康德。這位哲學家認為，善的意志“自身就具有全部價值”。通俗點說，真正的道德行為應該是“為道德而道德”，而不是為了任何其他的現實目的。舉個簡單的例子，一個人幫助別人，這種行為不一定道德。只有你不是為了回報，而是把它當成一種義務，這種行為才是道德的。在康德那里，道德律是無條件的。
話說回來，段永平既然敢這么說，想必自認為是真的“求道”。那么黃錚呢？黃追求的“道”又是什么？
黃錚提過一個很大膽的說法——把資本主義倒過來。他認為，保險是“資本主義的極致創造”，一邊是抗風險能力弱的窮人掏錢向抗風險能力強的富人購買抗風險資源，另一邊是富人把錢投到能夠產生復利的資產里，確保了財富從窮人到富人的持續轉移。而“把資本主義倒過來”，就是想要設計出某種反向保險產品，讓窮人去給富人出售抗風險能力并占到便宜。
舉例來說，1000個人聯名寫信給服裝廠，愿意出10%的定金集體采購1000件羽絨服，而服裝廠也會很愿意給出30%的折扣，因為這里面最稀缺的就是消費的確定性，只要訂單順利排產，成本就能從上游那里再擠一擠。如果這1000人信用記錄比較好那么他們哪怕不付10%的定金，是不是也有服裝接單？
在這組重構的關系里，服裝廠是富人角色，消費者是窮人角色，富人為了擴大生意，不得不將財富分配給窮人，這就促成了“把資本主義倒過來”的結果。
按照這個思路，現在商家的不滿，正是這套重新分配的財富體系起了作用。問題“僅”在于，服裝廠小老板們是不是富人。
必須厘清的一點是，說資本家都沒理想，是可笑的偏見。有種說法是，已經實現財務自由的企業家，才最有可能懷抱真正的理想。
眼下拼多多所面臨的風波，有可能是誤解嗎？放在商業的長河之中，他做對了嗎？段永平說，許多人分不清做錯事與做事情出錯。如果做錯了，按這套說法，這家企業卷入輿論漩渦，到底是因為做了錯的事還是做事出了錯？
我不知道。對黃錚來說，很多聲音本來不用太在意。但正如一波波運動所上演的那樣，他面對的問題可以說當世最難——也是段永平伸手接一把的原因——當你被送上神壇，還有可能體面地下來嗎？
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